服装生产管理制度
一、服装目的生产
本制度旨在规范服装生产过程，确保产品质量，管理提高生产效率，制度降低成本，服装确保满足客户需求。生产
二、管理适用范围
本制度适用于公司所有服装生产过程，制度包括设计、服装采购、生产生产、管理品质控制等环节。制度
三、服装职责
1. 生产部：负责生产计划的生产制定，生产过程的管理组织与监控，确保生产进度符合要求。
2. 采购部：负责原材料的采购，确保原材料质量符合要求，并按时到货。
3. 设计部：负责设计图纸，提供生产指令，确保生产过程按照设计要求进行。
4. 品质部：负责产品品质检验，确保产品质量符合要求。
5. 各部门负责人：负责本部门工作的协调与沟通，确保生产过程的顺利进行。
四、管理制度
1. 生产计划管理：生产部应根据销售预测和客户需求，制定生产计划，并报请审批。审批通过后，生产部应将计划分解到各部门和班组，确保按时完成。
2. 原材料管理：采购部应按照生产计划和原材料需求，按时采购原材料，并确保质量符合要求。原材料到货后，应进行验收和存储管理。
3. 生产过程管理：生产部应按照生产计划和设计要求，组织生产过程，确保生产进度和质量符合要求。同时，应做好生产记录和生产报表，以便品质部进行品质检验和追溯。
4. 品质控制管理：品质部应对产品进行全面检验，包括原材料检验、制程检验和成品检验。对于不合格产品，应进行标识和隔离，并通知相关部门进行处理。品质部还应定期对产品质量进行统计和分析，提出改进措施，不断提高产品质量。
5. 设备管理：生产部应负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。同时，应建立设备档案和维修记录，以便追踪设备故障原因和改善措施。
6. 安全生产管理：公司应建立健全安全生产制度，确保员工遵守安全生产规定。员工应佩戴必要的防护用品，如口罩、手套、安全鞋等。同时，应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、考核与奖惩
公司应定期对各部门进行考核，对于表现优秀的部门和个人给予奖励，对于工作不力的部门和个人给予处罚。奖励包括奖金、晋升等，处罚包括罚款、批评、降职等。具体考核标准和奖惩办法由公司根据实际情况制定。
六、附则
本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释补充。公司各部门应认真执行本制度，确保服装生产管理的规范化和高效化。